公司召開“改革創新、奮發有為”大討論 動員部署會


以改革創新新成果推動公司改革發展取得新進展

公司召開“改革創新、奮發有為”大討論

動員部署會

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     2月26日,公司“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會在六樓會議室召開。公司兩級領導班子成員,各黨總支、黨支部書記,機關各部門主要負責人100余人參加會議。市委第14督導組組長、市委統戰部副調研員許秀英等督導組成員參加了動員部署會。

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(圖為董事長姚勝利做動員講話)

    公司黨委書記、董事長姚勝利做動員講話。他強調,公司廣大干部職工要按照省委市委,市國資委部署要求,以大討論牽引全年工作的開局,用改革創新的新成果推動公司改革發展取得新進展,以優異成績迎接新中國成立70周年。公司黨委副書記、副董事長、總經理董文榮主持會議。黨委副書記、副董事長薛守存傳達學習省委常委、市委書記張吉福在全“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會上的講話精神和公司“改革創新、奮發有為”大討論活動方案。

    姚勝利在講話中指出,在全省開展“改革創新、奮發有為”大討論,是省委十一屆七次全會作出的重大決策,是我省貫徹落實習近平總書記關于改革開放再出發和新時代新擔當新作為指示的重大舉措。全公司廣大干部職工要深刻認識開展大討論的重大意義,切實提高政治站位,增強思想自覺、行動自覺,把思想和行動統一到省委、市委、市國資委和公司黨委的安排部署上來通過大討論來一場學習的革命、思想的革命、工作的革命,來一次理念的大提升、本領的大提升、作風的大提升,推動思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實,發揚公交人特別能吃苦,特別能戰斗的精神,匯聚強大正能量,為公司改革創新全面拓展新局面提供思想和工作保障。

    姚勝利強調,開展“改革創新,奮發有為”大討論是當前重要的政治任務,要切實抓緊抓實。要強化“四個意識”牢固樹立“四個自信”,切實做到“兩個維護”。要緊密聯系思想工作實際,以積極向上的干勁,敢闖敢試的拼勁,不懈奮斗的韌勁,強力促改革,主動求新,準確謀劃,勇于擔當,發揮國有企業優勢,進一步塑好公交新形象。要針對目前企業發展中存在的主要矛盾和問題,以自我革命的精神,刀刃向內,逐一破解,把大討論作為一場思想覺醒,革故鼎新、求真務實,拓展新局的具體實踐抓緊抓好。

    姚勝利指出,要認真貫徹落實大討論的部署要求,做到對標對表對齊要把握好大討論的總體部署和重點內容,確保在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”上取得實效,進而帶動企業改革發展穩定和黨的建設各項工作,實現“六個突破”。破除僵化保守,著力解決改革意識不強問題,堅持以改革破解發展難題;破除因循守舊,著力解決創新精神不足問題,堅持以創新激發動力活力;破除封閉狹隘,著力解決擴大開放不夠問題,堅持以開放促改革促發展;破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅持以市場打開發展新通途;破除隨遇而安,著力解決工作標桿不高問題,堅持以一流標準創造一流業績;破除慵懶散漫,著力解決作風不實問題,堅持以過硬作風彰顯擔當作為。要堅決打破不合時宜的慣性思維與做法,真正把高的標準、嚴的要求樹立起來。各黨總支、黨支部和每個黨員干部都要找準6個方面問題在本單位和自己身上的具體表現,并針對性制定改進舉措,明確奮斗目標。要堅持知行合一,既解決思想觀念層面的問題,又解決實際工作和體制機制方面的問題,實現“六個突破”,即:在重點領域和關鍵環節的改革上取得新突破、在激發創新動力活力上取得新突破、在全方位擴大對外開放上取得新突破、在運用市場理念拓寬發展路徑上取得新突破、在升工作標桿提升工作質量上取得新突破、在打造擔當作為勇當先鋒的干部隊伍上取得新突破。

    姚勝利要求,公司各級黨組織要結合各自特點,采取切實有效的方式方法,把大討論當作推動整體工作,解決具體問題的有力抓手,在針對性地開展討論。各基層黨支部書記要重點抓好動員安排、學習討論、支部組織生活會、聽先進典型報告(參觀先進典型)、立足崗位作貢獻、支部范圍小結等六個環節,確保大討論有序有力推進。要找實問題,“一把手”要主持查擺本部門本單位的問題,并深入剖析原因,查找問題要見人見事見思路;廣大黨員干部要通過大討論認真思考自身存在的問題,找到解決辦法,來一次理念、本領、作風的大提升。要做好4個階段12個動作。做好動員部署,進一步統一思想和行動,為大討論營造強大聲勢和良好氛圍。深入學習討論以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的境界,接續探索、接力奮斗。開展渾源礦山破壞生態環境案件警示教育活動進一步扛牢生態文明建設政治責任。開展“學習身邊典型、當好施工隊長”活動。宣傳表彰先進典型對標一流述職評議舉辦改革創新先進典型報告會召開民主生活會和專題組織生活會推出一批促進企業改革發展的重大舉措。深入開展切實改進作風、深入基層服務活動。通過大討論,實現一季度“開門紅”。要不斷鞏固提升梳理大討論的思想和實踐成果,形成一批務實管用可復制推廣的制度機制,為提高全公司整體工作水平提供支撐和保障。

    姚勝利強調,通過大討論帶動全公司整體工作,實現新提升新跨越一是要激發創新活力動力,讓創新成為引領企業改革發展的第一動力。圍繞全年目標任務,推進啟航智慧交通科技公司、眾安公交公司2個混合所有制公司產生效益,加快智慧公交建設,發揮大數據云平臺作用,合理組織生產運營。要盡快落實氫燃料電池公交車示范線路投入運營,讓人民群眾共享我市能源革命成果。在2018年基礎上,想辦法出新招,持續推進提質增效。要精心謀劃部署2019年運營生產總目標,在增加收入,降低成本,提高企業勞動生產率等方面拿出改革的舉措來,以真抓實干的精神推動提質增效取得實效。二是要實施安全管理制度改革,拿出一系列真招實招和管用措施,更好地約束規范行為,做落實“一崗雙責”的標桿。三是要持之以恒抓好優質服務,創新服務方法。開展有針對性的職工業務知識培訓,增強一線人員業務素質水平,以文明周到的服務笑迎八方賓客。發揮先進勞模工作室的作用,帶動公交優質服務向更深更廣范圍延伸。不斷提升車輛的準點率,讓乘客有更好更舒適的乘坐體驗。推動公交專用道建設,提高公交吸引力,減少城市擁堵。不斷優化公交線網,隨南環西延調車場所投入使用,客運東站的運營和即將開通的高鐵站,我們要謀劃,做好線網的布局,形成換乘方便的公交網絡。四是以思想大解放推動公交改革創新,大力發展新型公交服務鏈條產業,構建主業穩固,相關服務產業競相發展的良好態勢。以市場打開發展通途,用市場力量推動企業高質量發展。要培育競爭優勢,讓租賃汽車分公司、旅游汽車分公司盡快適應市場發展要求做強做優。五是落實人才培養教育激勵機制。主動提升工作標桿,把爭創一流作為檢驗干部的標尺,做到主動對標、積極超標、敢于立標。制黨員干部培訓方案,經常學習和借鑒本系統本行業的先進管理辦法和經驗,以走出去、請進來等方式讓領導干部學習借鑒行業先進經驗用來指導自身工作。健全完善干部選拔任用辦法,落實人才獎勵政策,深化“三基”建設,優化職能配置,提高管理效能。要打造過硬干部隊伍,引導黨員干部發揚敢扛事、真擔當的實干精神,擔在關鍵、干在實處,真出力、出真彩。六是要落實以職工為中心的理念。積極分析改革發展新形勢,創造性開展工作,找準工作短板和薄弱環節,在強弱項,補短板上狠下功夫,著力解決一些問題,不斷提高職工福利待遇,在定編定崗基礎上合理配置人員,逐步解決企業歷史遺留問題。

    姚勝利強調,要高度重視出實招動真章,確保大討論的質量和實效一是公司各級黨組織是開展大討論的責任主體,主要負責同志要擔起“第一責任人”責任,兩級領導班子成員要落實“一崗雙責”,加強分類指導,分層次分領域提出不同要求。各基層黨支部要發揮戰斗堡壘作用,兩級領導班子員要帶頭查找短板和不足,以上率下,把從嚴從實的要求和態度貫穿始終,確保各個層次、各個環節工作高質量推進。要把大討論開展情況作為考核考察領導班子和領導干部的重要依據。二是要把堅持問題導向貫徹大討論始終。大討論的著力點要放在解決問題上,做到發現問題要準、解決問題要實。要對標行業先進地區、先進標桿、先進典型,在查擺問題上下功夫,堅決避免只談面上不談單位、只談別人不談自己。三是要通過扎實有效的宣傳發動使廣大干部職工都參與到大討論中來。充分利用各種自媒和社會新聞媒體廣泛宣傳,營造濃厚的輿論氛圍。要抓好典型宣傳,發揮典型的引領示范作用。要堅持開門搞活動,聽取職工意見建議,鼓勵社會各界和市民踴躍為公交發展建言獻策。要通過職工喜聞樂見的方式,把全公司職工都發動起來,讓大討論走進線路,車間,走進職工心坎,進一步提高職工生產工作積極性,凝聚起改革創新,奮發有為的強大合力。

    董文榮在主持會議時強調,姚總的重要講話對我公司開展“改革創新、奮發有為”大討論作了深刻闡述,作出全面部署,具有很強的思想性、針對性、指導性。公司上下要按照省委、市委市國資委部署要求,牢牢把握大討論的主題和步驟安排,提高政治站位,堅持問題導向,增強斗爭精神,對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”,對標一流、逐一破題、爭創佳績。要以大討論牽引帶動全年工作,以上率下、凝聚擔當,落地落實,進一步拓展公交各項事業發展新局面。

   會上,一分公司經理劉繼紅、四分公司黨總支書記張宏彥、六分公司黨支部書記胡明、旅游分公司經理張連生、機關二支部書記吳曉東分別作表態發言。他們表示,要以大討論為契機,對標一流,查找不足,珍惜這次理念、本領、作風大提升的機會,做好各項工作,推動公司全面改革發展。



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